以前发个脾气，牛都拉不回来。如今生个气，转眼就觉得没必要。时间渐渐磨去了年少轻狂，也渐渐沉淀了冷暖自知。年轻的时候，连多愁善感都要渲染的惊天动地 。成熟后却学会：越痛，越不动声色；越苦，越保持沉默 。最初，我们揣着糊涂装明白。后来，我们揣着明白装糊涂。成长就是将你的一切都变成心静如水，将一切情绪调整到静音模式！
------致年青的你们和已不再年轻的我们。
企业运营需要借助团队的力量。
【利益分配其实很简单，设计时做到三条线】
1、个体线：个人的价值、结果要直接与其利益回报相关，这是利益单元最小化。
2、合体线：有些价值、结果是合作的产物，企业运营需要借助团队的力量，这是平台利益共同化。
3、发展线：短期利益只会引发短期行为，不能事事只图现在牺牲未来，这是利益趋势长期化。
【应该如何对待员工？】
1、认识员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展有不可抹杀的贡献；
2、理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；
3、信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；
4、成就员工：成就员工也就是在成就企业，两者共同发展才能实现共赢。
【为什么员工反对老板洗脑】
1、正能量不足，只顾精神上的正能量，不给物质上的正激励。
2、饿着肚子洗脑，洗完了以后还是饿着肚子。
3、只给员工洗脑，但老板自己还是死脑子旧脑子。
4、只站在老板的立场洗脑，不顾及员工的感受与需求。统一思维没错，但不统一利益就错了！
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